6月(yue)2日上(shang)午，春(chun)風集(ji)團(tuan)(tuan)隆春(chun)公司召開(kai)落(luo)實集(ji)團(tuan)(tuan)交(jiao)流促進(jin)會議精神暨五月份(fen)總(zong)結和六月份(fen)安排(pai)部署專題(ti)會(hui)，會(hui)議由(you)孔(kong)總主持，公司全(quan)體經理(li)、生(sheng)產經理(li)、銷售、技術、供應、督查小組(zu)主(zhu)要負責人參加了會議。
會上，孔總向(xiang)大(da)家宣貫了(le)曹(cao)總在交流促(cu)進會上的講話(hua)精(jing)神(shen)，并(bing)結合隆春(chun)公(gong)司當(dang)前工(gong)(gong)作(zuo)(zuo)進展和(he)(he)不足之處，對(dui)當(dang)前工(gong)(gong)作(zuo)(zuo)作(zuo)(zuo)了(le)具(ju)體(ti)的安排部署。主管經理和(he)(he)各部門負責人匯(hui)報(bao)了(le)五(wu)月份(fen)整(zheng)體(ti)工(gong)(gong)作(zuo)(zuo)情況(kuang)和(he)(he)六月份(fen)工(gong)(gong)作(zuo)(zuo)計劃。
孔總認真聽取各部門(men)匯報并進行(xing)糾正指(zhi)(zhi)導，指(zhi)(zhi)出存在問(wen)題和工作方向，對(dui)6月(yue)份(fen)工作(zuo)進行安排(pai)部署：一是新(xin)項(xiang)目(mu)調研(yan)小組結合(he)前期調研(yan)成果，篩選(xuan)重點契(qi)合(he)項(xiang)目(mu)，有針(zhen)對(dui)性(xing)的作(zuo)深(shen)入調研(yan)和論證，謀劃(hua)適合(he)的全(quan)新(xin)項(xiang)目(mu)；二是生產部門利用好MES生產管(guan)(guan)理(li)(li)系(xi)統，通過不斷的完(wan)善(shan)，促生產管(guan)(guan)理(li)(li)上一(yi)個新臺階，把數字智能化的效(xiao)果落到(dao)實處；三是要(yao)求分(fen)包經(jing)理(li)(li)助力(li)銷售(shou)進一(yi)步加(jia)大(da)新市場、新客戶、新產品(pin)開發力(li)度(du)，為(wei)新項目順利達(da)產達(da)效(xiao)做好(hao)鋪墊，同時(shi)抓(zhua)好(hao)存量(liang)市場開新品(pin)增(zeng)訂單(dan)，應對市場淡季，確保滿負荷生產；四是要(yao)求銷售(shou)部(bu)門創新銷售(shou)管(guan)(guan)理(li)(li)模式，加(jia)大(da)宣(xuan)傳力(li)度(du)，通過多種形式做好(hao)品(pin)牌宣(xuan)傳工作(zuo)，擴大(da)公(gong)司行業知名(ming)度(du)和美譽度(du)、招(zhao)凰引鳳；五是要(yao)求生產部(bu)門進一(yi)步研究管(guan)(guan)理(li)(li)提升(sheng)，通過差異化管(guan)(guan)理(li)(li)和細節管(guan)(guan)控，突出企業亮點優勢，增(zeng)強(qiang)公(gong)司整體實力(li)，提升(sheng)競爭(zheng)力(li)。
本(ben)次會(hui)議(yi)的(de)召開，宣貫了(le)(le)集團會(hui)議(yi)精神(shen)，總(zong)結分(fen)析了(le)(le)五(wu)月份整(zheng)體工作，對(dui)六(liu)月份工作進行了(le)(le)系(xi)統化安排(pai)部署，實現(xian)跨越式發展奠定了(le)(le)基(ji)礎。
